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組織の試験会場 ソロで充分倒せる敵 -- ノーマルにて、台座がある部屋で全てのmobを倒したらゴブリン大量発生。スカウトやメイジ?(魔法)も混じってるからソロは注意 -- 追記でアドバイスをすると、ゴブリンスカウトはゴブリンウィザードよりも攻撃の射程距離が長いため、あまり移動もせず数も多いので優先敵に倒して行かないとチクチクと攻撃してきて少々厄介。 -- ボスは大体の攻撃が左後ろが死角なのでソードマン系は慣れたら回避と突進をうまく使えば張り付いて攻撃しまくれる --
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攻勢御社実地試験 白金九の大変なバイト生活。 基本情報 作品URL https //www.pixiv.net/novel/show.php?id=21693777 権利者 霊藻 コンタクト先 https //x.com/tamamo_ozen?t=7xxQKQyQPbm-OxuR9kE0eg s=09
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教員採用試験の勉強のために 教師になるためにはふたつのことを通過しなければなりません。ひとつは、免許状を取得すること、そして採用試験に受かることです。みなさんは、大学での授業をしっかり勉強すれば、まず問題なく免許状を取得することができます。しかし、採用試験は競争試験なので、当然勝ち抜くことが必要です。 でも、採用試験に合格すれば、教師としてやっていけるでしょうか。 残念ながら、近年教師に対する世間の目は非常に厳しく、また、「不適格教員」というような言い方をされて、教師を辞めさせられる人も出てきました。また、昔は教師は休みがたっぷりある職業と考えられていましたが、今は実は通常のサラリーマンよりももっと勤務条件が厳しい、長時間労働を強いられる職業になっています。そして、なんといっても、子どもや親が以前と違って、先生だから従うというような雰囲気ではなくなっています。 つまり、教師としての実力、努力が欠けていると、生徒や親とうまくやっていけず、教師として十分な仕事ができず、最悪学級崩壊状態にしてしまう、そんな教師も少なくないのです。 だから、学生のときに、採用試験に受かればいいや、というような勉強に終始していてはいけません。教師としてやっていける実力をつける、もちろん、実力があれば、採用試験にも受かるはずです。 今年はこれまでのやり方を十分に考慮した上で、次のようなやり方をとることで、今のところ合意しています。みなさんの意見も聞いた上でのことなので、しっかりやりましょう。 1 これから一年を半年ずつの2期にわける。 第一期は「実力養成」期間。 第二期は「試験対策」期間。 2 実力養成期間の間は、教職については、「自分たちの教科書」を作成する。全科については、学習指導要領と学校の教科書をきちんと確認し、適宜模擬授業をやり、授業案・記録を作成していく。 それらをもとに、試験対策期間では問題を解く練習をする。 とりあえず、11日は、実力養成の要となる「自分たちの教科書」作成のため、目次を決めること、そして分担を決めることをしてください。分担を決めたら、どんどん書き始める必要があります。分担の決め方は任せます。 1ー「教育の目的」 2-「教育課程」 3-「学習指導」 4-「生活指導」 5-「教育評価」 6-「教育制度」 7ー「学校経営」 8-「家庭教育」 9-「社会教育・生涯学習」 10-「教師論」
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更新日: 2011年06月26日 (日) 05時21分02秒 情報処理技術者試験,エンベデッドシステムスペシャリスト試験,平成22年度春期,
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通信ネットワーク プリント3枚と事前講習 情報数学 試験対策プリント 英語特講 先生が言ったことをまとめて 計算機シミュレーション **受けない ドイツ語 日本語訳暗記 制御工学 過去問といっしょ 英語5 STEP UP NOTEと先生のHP データベース プリント=過去問 認知科学 プリント読む システム工学 対策問題をノートに 知識情報処理2 過去問で
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ルガール式入社試験 天井。 ところどころにこびり付いている乾いた赤色の斑点。 それが自分のものだと理解するのに大した時間はかからなかった。 「そっか、俺…」 気絶から目覚めた五十嵐丸太は、重い足取りのまま研究所の外に出る。 そこで見たのは二人の男。 一人は髪の長い筋肉質な男で、動きの一つ一つが美しく、思わず見惚れる。 もう一人は憎き男、ルガール。彼の怒りの源だ。 「野郎、ぶっ殺してやる…!」 殺意を露にした丸太は、ポケットの中から一枚のカードを抜き出し、腕を真っ直ぐ上げる。 「人造人間-サイコ・ショッカーを召喚!」 半信半疑のまま、説明どおりのことをやってみるとカードの絵柄が実体化し、メカメカしい男が出てきた。 顔を見れば不気味で、ちょっと怖いぐらいだ。 どうやら命令を待っているようで、自ら動き出すことはなかった。 「わわっ、マジかよこれ…。 じゃあさ、とりあえず攻撃してみてくれ」 今の丸太に、ルガールを殺すという一点しか目に映っていなかった。 サイコ・ショッカーは頷き、レーザーを発射した。 真っ直ぐに伸びたその光線は…。 ◇ ◇ ◇ レイとニャースは研究所を目指していた。 ニャースがメカの材料を集めたいと言い、レイとしてはどこでもよかったのでそういう方針になっていたのだ。 「にゃーには二人の仲間がいたのニャー。 ムサシとコジロウ。今思えば長い付き合いニャ。 にゃーがいなくなってきっと心配してるのニャ…」 「…さがっていろ」 「ニャに?どうしたのニャ…?」 レイがニャースを制して前に出る。 ニャースが事態を理解する頃には、少し距離を置いたところに腕を組んだ男が立っていた。 鍛え上げられた筋肉。隻眼。そして禍々しいオーラ。 運送会社の社長―ルガール・バーンシュタインであった。 「貴様は確か…南斗水鳥拳のレイだったかな」 「何だと?」 (俺はこの男にどこかで…!?) しかし、レイの記憶の中には目の前の人物など知らない。 "別の姿"の彼ならば当然面識があっただろう。 しかしこれは仮定のifであるだけに過ぎない。 「素晴らしい縦運送は記憶に新しい…ここが殺し合いの場でなければ是非我が社に来てもらいたいものだ」 「何を言っているか分からんな。貴様は誰だ」 「名乗らずとも分かるだろう…私はルガール・バーンシュタインだ。知らぬわけではあるまい」 ルガールは拳を開いたり閉じたりして様子をうかがっている。 レイはルガールという人物を詳しく知らなくとも、一筋縄でいかないことは直感的に把握していた。 「…知らんな」 「ふむ…私は何度かお会いしたことがあるはずだが…まぁよい。 では早速入社試験だ!烈風拳!」 地を這う衝撃波がレイを襲う。 烈風拳が巻き起こした土煙に紛れて、高く跳躍したレイは真空波を纏いルガールに接近する。 「はやあ~!!」 「甘い!」 危険を感じたレイは後方へ体重をかけ回避する。 ルガールの対空蹴りは空を切る。 ように見えたが、レイの頬に傷をしっかり刻んでいた。 「いい判断だ。避けなければ体は真っ二つになっていただろう」 「はやすぎてニャにが起きたか見えなかったのニャ…」 拳法の達人同士、その道に詳しくなければ動きを捉えることは出来ないのだ。 つまり、ニャースに理解しろと言う方がお門違いなのである。 「…少しは拳法の心得があるようだな」 「私の社員の把握、他企業のあらゆる人物の特徴を調べつくしているからな。もちろん君のこともだ」 「御託はいい、いくぞ!」 頬の血を指で拭き取り、それを舐める。 そして両手を左右に広げ、華麗な動きで接近する。 ルガールはそれを当たらない位置ギリギリで避け、踵を振り上げる。 レイは咄嗟に腕を十字に重ねて受け止めるが、想像以上に威力が高く、レイの足元の土が抉れていく。 「おおっ!」 「ぬぅ!」 レイは右肘を突き出して、硬直状態から逃れる。 踵落としを防御したにもかかわらず、骨に疼く痛みが襲う。 「シャオッ!」 「フン!!」 ルガールはレイの突き出した腕を掴むと、反対の腕で首元を押さえつける。 そして、そのまま建物の壁へと叩き付けた。 運送業・ゴッドプレス。荷物は決して落とさないのは当たり前。 「がは……っ…」 「送料は安い!」 頭から多量の血を流してそれでも、ふらつきながら立ち上がるレイ。 口から流れた血を拭い、南斗水鳥拳の構えを取る。 (やけに動きが読まれるな…内部事情にも詳しいことも含め主催側の者とも考えられる…。 だが!俺は死ぬわけにはいかん!) 「なかなか根性のあるようだな。だが、その程度の力ではこの私を倒すことは出来ん!」 「いいだろう、貴様には俺の真髄を教えてやる」 レイは両掌をルガールに向け、腕を大きく横に開いた構えを取る。 南斗に伝わる拳、南斗虎破龍。 一命を賭して、後へは退かずに、闘いに臨む気概を示す意味合いを持つ。 「こい!」 その意味はルガールも知っていた。 真正面から受け止めるつもりなのだろう。 「うおおおおおおおおおッ!」 唐突な出来事であった。 一閃。どこからともなく表れた光線が戦場を爆破した。 「な…っ!」 巻き上がる土煙が風に流されながら、次第に消えていく。 ルガールは、研究所の入り口に少年と機械のような人の姿をとらえた。 「おやおや…誰かと思えば」 「ルガール!俺はお前を許さねぇ!」」 「生憎私は接客中でね、悪いが後にしてくれないか」 砂煙が晴れる頃、荒廃した土地には三人の男達がいた。 ルガール、丸太、ショッカー。最も華麗な技を持つ男の姿を捉えることは出来ない。 「彼はいなくなってしまったか。あれで死んだわけではあるまい。 よかろう…かかってきたまえ!」 人造人間-サイコ・ショッカーを従え、再びルガールと会い見える五十嵐丸太。 隻眼の男はそれを見て、不敵な笑みを浮かべた。 【E-1/1日目・黎明】 【ルガール・バーンシュタイン@MUGEN】 [状態] 右胸出血、疲労(中) [装備] なし [道具] 支給品、不明1~3 [思考・状況]0:参加者を皆殺しにし、主催を葬る 1:五十嵐丸太を殺す 2:血の能力に興味を持った 3:レイとは必ず再戦する ※参加者の知り合いは別の世界の知り合いだということに気付いていません。 【五十嵐丸太@デッドマン・ワンダーランド】 [状態] 疲労(中)、全身に切り傷 [装備] DMカード(人造人間-サイコ・ショッカー)@遊戯王 [道具] 支給品、DMカード(月の書、攻撃の無力化)@遊戯王 [思考・状況]0:生存する 1:ルガールをブッ飛ばす 2:まさかカードが本物だとは思わなかった ※アニメ最終話より参戦 ※レイのことを覚えているかは不明です。 ◇ ◆ ◇ 結論から言えば、レイはサイコショッカーの攻撃をかわしたわけではなかった。 ルガールとの戦いのダメージも蓄積すれば、立っていられるのも不思議でいるほど、治療が必要な怪我を負っていた。 それでもなお、立ち止まることなく、前を目指した。 「グッ…ニャース……どこだ」 自分が最初に出会った参加者。 それでいて無力な守るべき弱者の存在。 呼びかけても返事が無い。 混乱に乗じて逃げ出してしまったのか、あるいは声が出せない状況にあるのか。 いずれにしろ、今ルガールや襲撃者と対峙するには分が悪かったので、距離を置く必要があった。 (いない…か。死んでなければいいが) 最悪の状況も考慮し、それでもなお自身も相当の疲労を溜めていたので、付近で休むことにした。 幸い、十分な食料もあったので体力の回復は望めた。 驚いたのは、その食料も自分の生きてきた時代のものとは違う、とても味気のある食べ物であったことだ。 世紀末の子ども達も、これぐらい豊かな食事を得られていれば…皮肉なものだと思った。 (しかし、あの砲撃はルガールではない…奴も無事では済まなかった筈。 生きているならば俺の敵であることに変わりはない。 もちろん、砲撃の主もだ) ある程度の考察の後、レイは眠りについていた。 過度の疲労であることに、自分ですら気が付いていなかったのだ。 【E-2/1日目・黎明】 【レイ@北斗の拳】 [状態] 睡眠中、疲労(極大)、全身にダメージ(大) [装備] なし [道具] 支給品、佐倉杏子の食べ物(いくらか消費)@魔法少女まどか☆マギカ、不明1~3 [思考・状況]0:生き残る 1:七つの傷を持つ男がいれば殺す 2:ルガールとその襲撃者を警戒。いずれ復讐する。 3:ニャースは無事なのか 4:ケンシロウと合流したい。 ※アニメ29話、牙一族編終了時より参戦。 ※主催の回し者がいるかもしれないと思っています。 ※五十嵐丸太を危険人物と認識しましたが、姿を見ていません。 無様だった。 ただ何も出来ず、仲間のピンチに対してあろうことか逃げてしまった。 今までジャリボーイ達やピカチュウに狙われたときとは違う、別の恐ろしいものを感じたのだ。 あの場にいれば間違いなく戦闘不能、あるいは瀕死になってしまう。 あのはかいこうせんでレイが無事なのかは分からない。 できれば死んでいて欲しくない。 そんな無力な自分が嫌で嫌で仕方がなかった。 【ニャース@ポケットモンスター】 [状態] 後悔 [装備] なし [道具] 支給品、ハム蔵@THE IDOLM@STER [思考・状況]0:死にたくない 1:どこか安全そうな場所を探す 2:ハム蔵が気になる 3:レイは生きていて欲しい… ※アニメDP編終了時より参戦 ※五十嵐丸太を危険人物と認識しましたが、姿を見ていません。 ※レイが死んだと思っています。 【DMカード(人造人間-サイコ・ショッカー)@遊戯王】 効果モンスター 星6/闇属性/機械族/攻2400/守1500 このカードがフィールド上に表側表示で存在する限り、 お互いに罠カードを発動する事はできず、 フィールド上の罠カードの効果は無効化される。 No.035 We re unripe fighter… 時系列順 No.037 不思議な邸宅にみんな集まる No.004 ニャース水鳥拳 レイ No.004 ニャース水鳥拳 ニャース No.055 タイプ:ワイルド/前向きロケット団 No.012 血の運送 五十嵐丸太 No.047 One Reason No.012 血の運送 ルガール・バーンシュタイン No.047 One Reason
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突然の中間試験・パリブレスト 2009年5月19日 (火) D5156ADF69D768E152116F4DEA4E2950.jpg?1242744293 シュー生地にスライスアーモンドを飾りにつけ、プラリネ風味のクレーム・ムスリーヌをサンドした「パリ・ブレスト」。 突然発表された中間試験の課題でした。 ヘーゼルナッツプラリネとバターたっぷりのクリームは、1個食べたらもう満足。 15個作りましたのでね、消費が大変。 おいしい出来事 かなえキッチン : ごはん日記 2009年05月
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ITストラテジスト試験の勉強法まとめは移転しました 情報処理試験まとめは、まとめwikiより情報処理試験関連情報だけ独立して情報を一新し別サイトに移転しました。 今後ともまとめwikiをよろしくお願いいたします。 移転先の情報処理技術者試験まとめwikiのトップページはこちら ITストラテジスト試験の勉強法まとめ 午後1対策 目次 目次関連ページ 初めに 午後1の勉強テクニックなどについて勉強方針 時間を計測する 問題は印刷する 不正解だった理由の分析 解答テクニックなどについて問題選択の方法 問題文を読む上でのポイント 問題文へのマーキングの方法 解答パターンの暗記 関連ページ お勧め参考書参考書の種類について 学習用参考書 お勧め参考書参考書の種類について 学習用参考書 / 学習用参考書一覧 テクニック学習用参考書 / テクニック習得用参考書一覧 論文事例集 / 論文事例集 特にお勧めな参考書 / ITストラテジの応用知識 / 情報処理教科書ITストラテジスト / ITストラテジスト 合格論文事例集 コメントを残す 関連ページ ITストラテジスト試験の勉強法まとめ午後1対策午後2対策データベーススペシャリスト試験の勉強法まとめ午後1 2対策ネットワークスペシャリスト試験の勉強法まとめプロジェクトマネージャ試験の勉強法まとめ午後1対策午後2対策論文の書き方の具体例基本情報技術者試験の勉強法まとめ応用情報技術者試験の勉強法まとめ応用情報技術者試験向けデータベース入門情報セキュリティスペシャリスト試験の勉強法まとめ午後1 2対策情報処理安全確保支援士試験の勉強法まとめ午後1 2対策 初めに モバイル版のページが表示される方は見やすいPC版からどうぞ。画面下部の「PC版はこちら」をクリック 午後1の勉強テクニックなどについて 勉強方針 実はITストラテジストの試験勉強は、これといって特効薬的な勉強方法はないと言っていい。文章を読んでみると、わりと常識的なことが書いてあるので、ある程度の知識があればわりと簡単に答えられてしまうのではないだろうか? ITストラテジストの試験は、企業が一般的に抱える「問題」をIT技術を利用して解決することに対して実施される試験なので、専門知識がなくともある程度、常識的な内容にならざるを得ない。なので、よく考えれば当たり前のことが書いてあるので、特効薬的な勉強方法はなく、普段からITに関する全般の知識と、経営に関する基本的な知識を得ることが重要となる。 普段からアンテナをより高くして情報収集をするのは大事であるが、試験対策としては、とにかく過去問を利用して勉強していくことが合格への近道である。 時間を計測する 午後1問題は90分で4問の中から2問を解答する。解答を選択したり、チェックする時間を考えると、35分で1問ぐらい解くぐらいがちょうどいいと思う。午後1の問題を解くときは、かならずこの時間で行うこと。過去問題はもっと時間が短い計算になると思うけど、過去問も現試験にあわせて35分で練習するのがいいと思う。それは時間の使い方や感覚を覚え込ませるためだ。 問題は印刷する 問題や解答は必ず印刷して、それで解答するようにしよう。両面印刷せず片面印刷だけだと、百数十枚になるけど、印刷はしたほうがいい。PDF上だと読みにくいし、問題文にメモ書きができないしアンダーラインも引けない。印刷して演習するのとPDFで演習するのとでは紙をめくる時間が意外と異なるので、ちゃんと印刷するのがお勧め。 解答用紙も印刷しておくと、実際の解答文字数をマス目に当てはめて検討できたりするし、まれにわかりにくい設問があって、解答用紙をみて初めて2種類の解答を求められていることがわかったりする場合もあるので、問題と解答は必ず印刷して解答しよう。解答用紙はネットで公開してくれているものがあるのをそれを利用するといい。 不正解だった理由の分析 不正解の3つのパターン 採点後に重要なのは、不正解だった問題について理由を分析することだ。採点して一喜一憂するのではなく不正解の問題に対して、なんで間違ったのかを分析して修正していこう。 数多く問題を解いてみるとわかると思うが、解答をミスしてしまう理由は主に以下の3つにわかれると思う。 問題文中のヒントそのものに気がつかなかった 問題文中のヒントの選択を間違えた 問題点や改善点を思いつくことができなかった ヒントそのものに気がつかなかった ITストラテジストの午後1問題は、試験の内容上当たり前だが問題文中にヒントが記述されている。一般的には業務に関する問題点や顧客の要望として記述されていることが多く、例えば「料理の提供が遅れている理由を説明しない」とか「料理の材料が余ることが多い」とか「手作業による作業では注文を受けきれない」などとして記述されている。 そして設問としては、概ね「このシステムを導入することで改善できる点を述べよ」などという問題がでるので、問題文中の業務に関するヒントは非常に重要となるわけである。 このときヒントに気がつかないのは致命的だ。恐らく読み飛ばしてしまったか、ちょっとした内容だと思って頭にとどまることがなかったからだと思う。採点後にヒントに気がつかず間違ってしまった問題に対して、まずは気がつかなかったヒントが問題文中のどこに記述されているのか探し、アンダーラインを引いて確認しよう。そしてもう一度問題文を読んでみて、なんで自分がヒントに気がつかなかったのかを確認しよう。 そのミスはしっかりと問題を読めば気がつくことが多いので、次回からは問題文をしっかり読んでヒントを見落とさないようにしよう。 問題文中のヒントの選択を間違えた これはヒントには気がついていたが、解答となり得るヒントが複数あり、その選択を間違えてしまうパターンだ。 この間違いに関しては、まず自分が選択してしまったヒントとなる部分にアンダーラインを引き、さらに正解となったヒントにもアンダーラインを引いて、なぜ正解となるヒントを選択できなかったのかを分析しよう。 このタイプを間違ってしまう場合、基本的なこととして以下の3つの間違いを犯していることがよくあるので解答時には気をつける必要がある。これらについては後述する解答テクニックの項目で詳しく記述しているので参考にしてみてほしい。 設問の前提条件を見落としている 経営戦略や経営状況を理解できていない 業務プロセスの改善で対応できる内容か、システムの変更が必要な内容か見落としている 問題点や改善点を思いつくことができなかった これは例えば「複数ある倉庫を一つの倉庫に集約することで実現できることは何か」というように回答者の知識を求められる問題である。実現できることとしては例えば具体的に「在庫管理を一括で行えるから管理コストが下がる」「発注量の少ない在庫を重複在庫する必要がないので在庫を削減できる」「品切れ防止のための余剰在庫を、倉庫ごとに保有する必要がなくなるので在庫を削減できる」「一括して発送できるのでコスト削減になる」「一括仕入れができるので仕入れ先と値下げ交渉ができる」などということが考えられる。 これらは問題文中にはヒントはないので、あらかじめ知識としして持っていなければ答えられない。従って過去問を解いたり、様々な文献を読んだり、業務に接するさいに、常にアンテナを高くしておき、どのような業務変更をするとどのような効果が得られるのかといったことを発見し覚えておくことが望ましい。 解答テクニックなどについて 問題選択の方法 まずは問題を選択する方法から考えよう。 ITストラテジストの午後1の問題は、主に通常のソフトウェアを利用したシステム開発が3問と、組み込み機器の問題が1問で、その計4問から2問を選択することになる。組み込み機器の問題でも比較的に常識的な問題なので、組み込み機器のことを知らない人でも答えられる内容だ。 問題の選択の方法は、まず全体的にざっと問題を読み、読み慣れていない内容や、いまいちすぐに理解できないような内容だったらパスすることを検討しよう。 途中で、ちょっとこの問題は難しいかな?と感じたらどうするか。もし問題を読み始めて時間が15分経過していたら、もうアウトと割り切ったほうがいい。その時点でかなり焦ることになるので、全体的に問題に集中できなくなってしまう。なので、問題を選択して読み始めてから15分が、他の問題に変更可能なぎりぎり時間と考えて、その時間内で決断をするようにしよう。 問題文を読む上でのポイント 問題を読む時のポイントをいくつか書いていく。 経営戦略の方針は最初に絶対に確認しておく 経営戦略については必ず絶対に最初に確認をしておくこと。経営戦略が現状維持なのか、拡大なのか、それとも売上高を増やすのか、利益率を向上させるのかでは考え方がまったく異なってくる可能性があるからだ。例えば利益率の向上だと原価の削減、在庫の削減、管理費などの削減ということが真っ先に考えつく。売上高の向上だと単価を上げる施策か販売数量を上げる戦略を思いつく。 解答時に二つの可能性から悩んだとき、経営戦略の方針を覚えておけば、そのどちらが可能性が高いかが理解できる可能性もあるので、最初に経営戦略の方針を探すことは非常に重要となる。 問題点や改善すべきポイントは、旧システムでも可能か、新システムで初めて改善できるものか確認する 問題文に典型的に記述されている内容として「業務の何々を改善したい」とか「こうしたいが今はできていない」と記述されていることがよくある。ここはもちろん重要なポイントなのだが、もう一つ深く考えて、それがなんで「できない」のかを考えるとより解答しやすくなる。 具体的には、その「できない」「改善したい」のが、現在のシステムでもできることなのか、それとも新システムを作成しなければ改善できないことなのかということだ。もし、新システムでなければ改善できないような内容は「新システムで改善できることは何か」という問いの最有力候補となる。逆に、新システム導入前にも業務プロセスの変更で対応できる事柄であれば、「新システム導入にあたり改善しておくべきことは何か」という問いに対しての最有力候補になる。 問題文を読んでいると、改善すべきポイントや、「できていないこと」が多数でてくるため、設問によってどれを選択していいか悩むことも多いが、このように新システムを導入して初めて改善できることと、現在のシステムであっても改善できる事柄かで区別しておけば、解答の手助けにもなる。 設問の前提条件を確認しておく 設問には前提条件が記載されていることも多い。例えばこのような感じだ。 設問1 一般顧客向けサービスとして行うべきこととして次の(1)、(2)に答えよ(1)他社と比較して競争優位を保てめるようにするために新システムに実装する機能を述べよ (2)・・・・・ この問題では「一般顧客サービス」に対して行うべきこととして答えよという設問になっているが、この「一般顧客向けサービス」という部分を見落としてしまうと、まったく見当違いの解答になってしまうこともある。このように設問に、どのような観点からの解答を求められているのかというのは見落としやすい点でもあるので注意が必要だ。 問題文へのマーキングの方法 問題文を読んでいると「おかしいな?」「重要かもしれない」と思う部分がいくつかでてくると思う。いろいろなところで、そういう文章がでてくるから大変だが、それぞれアンダーラインを引いておこう。こうすることで、後から読み直したときに、どこに重要なことが書いてあるか、ぱっと目でわかるからだ。焦っていると見逃してしまうことがあるので、マーキングしておくとすべてを簡単に見直すことができるのでお勧めだ。 このとき、ただアンダーラインを引くとアンダーラインだらけになって判別しにくくなる可能性がある。その場合は問題文の余白に、例えば「客の要望」のアンダーラインを引いた場所であれば○客(○の中に客の漢字)などとして、分かりやすくしておくといいだろう。 以下、主なマーキングするべき場所を記述する。 会社が実行しようとしている経営戦略の説明部分 ○経 前述の通り経営戦略方針を記述している場所は最重要ポイントだ。かならず見つけ出してチェックしておくこと。 客の要望部分 ○客 次に客の要望部分や客が不満と感じているところも重要事項だ。これは客からの要求なので早急に解決すべき部分になる。 現在の問題点 ○問 これは企業が対応できていない部分や実現できていない部分だ。ここを改善することで会社が実施する経営戦略が実現できるような場合には最重要ポイントとなる。 システムを変更することで実現できる事 ○シ システムを新しくすることで実現できることが記述されている場合もある。ここも重要なポイントとなる可能性があるのでチェックをしておこう。 他社の成功事例 ○成 他社の成功事例や、他社はこうして利益を上げているみたいなところはかなり重要なポイントだ。自社でも同じシステムを導入することで解決ができ、それによるデメリットが記述されていないのならば、これはかなり重要なポイントとなる。 解答パターンの暗記 午後1の問題では、ある程度の解答パターンみたいなものが存在する。それらを記憶の片隅においておくと試験で答えやすくなるので、これらについては覚えておこう。 まとめて発注すると価格を安く交渉できる 仕入れ先へまとめて発注することで、そのぶんの輸送コスト、仕分けコストなどの圧縮が実現でぎる。なので仕入れ先に商品納入価格の値下げを交渉するというパターン。 新システムへのデータ移行の方法の検討 新システムへ移行する場合、現在のシステムのデータをどのように流用するかが問題になる。新システムへの移行で気をつけなければならないことみたいに問われた場合、データ移行の方法について問われている可能性があるので注意しておく必要がある。 旧システムと新システムのフィットギャップ分析 新システムを旧システムと異なる会社へ発注するような場合、旧システムにある機能で、新システムにはない機能を、旧システムの製作会社に聞いたりする必要がでてくる。 新システム導入による現在の業務プロセスの変更 新システム導入において、現在の効率の悪い業務プロセスをあらかじめ変更しておこうというような場合もある。そのときに「新システム導入時にしておくべきこと」というような意味合いで、現在の業務プロセスの問題点を解答させる問題があるので注意をする必要がある。 生産管理システムと販売管理システムを結合することで、納期が速く伝えられる 販売管理システムと生産管理システムが結合していないと、いつになったら自分の注文した製品ができあがるのかわからない。しかし現在の生産状況がわかれば、あと何日でできるかな?みたいな感じで理解できる。販売と生産管理システムが結合することで、製品の納期を顧客におおよそでもすぐに伝えられることができるわけだが、それを問う問題は典型的な問題だ。 生産管理システムと販売管理システムを結合することで、受注状況から生産計画を立てやすくなる これも同様で、受注状況がわかれば、生産部門は生産の計画を立てやすくなる。生産管理と販売管理が結合することのメリットとして聞かれる可能性がある問題である。 倉庫の集約で在庫数量を削減できる 倉庫が複数あると、それぞれ一定の最低限の数量の在庫を保有する必要があるが、複数の倉庫を統合するとそれを削減できる。倉庫や物流センターを統合することで聞かれる可能性のあるメリットである。 倉庫の集約で生産計画を立てやすくなる こちらも同様に倉庫や物流センターを統合すると、それだけ商品の動きを把握しやすくなるので生産計画も立てやすくなる。 他社の成功事例を参考にして自社の業務プロセスを改善する 競合他社が実施し成功している施策は非常に重要なポイントだ。もし自社がその施策に対応していないのであれば、自社に導入すれば成功する可能性がある。 リアルタイムな情報収集によってきめ細やかなサービスを提供する 新システムを導入することで、これまでリアルタイムに理解できなかった「設備の稼働状況」などを把握できるようになる。そうするとその設備の稼働時間から点検が必要となるタイミングを把握できるようになり、事前に点検を行うことで故障することを防止することなどが可能になる。 モバイル端末を利用することで、リアルタイムな状況を把握できる 営業活動などで、客先でモバイル端末を利用することで、生産状況、納期などの情報をリアルタイムに提供することでサービスの向上が可能になる。 その他の解答パターン もし他にも頻出パターンがあるようだったら備忘録代わりにコメントとして残して欲しい。 テストの投稿 -- 名前 (2011-08-15 18 20 55) モバイル端末の位置情報を利用して最寄の目的地を提供できる -- tak-fujifuji (2016-10-13 15 45 25) 名前 コメント 関連ページ ITストラテジスト試験の勉強法まとめ午後1対策午後2対策データベーススペシャリスト試験の勉強法まとめ午後1 2対策ネットワークスペシャリスト試験の勉強法まとめプロジェクトマネージャ試験の勉強法まとめ午後1対策午後2対策論文の書き方の具体例基本情報技術者試験の勉強法まとめ応用情報技術者試験の勉強法まとめ応用情報技術者試験向けデータベース入門情報セキュリティスペシャリスト試験の勉強法まとめ午後1 2対策情報処理安全確保支援士試験の勉強法まとめ午後1 2対策 お勧め参考書 参考書の種類について 参考書をいろいろみてみると、参考書には学習することをメインに作られた学習用参考書と、合格するためのテクニックを追求したようなテクニック習得用参考書、論文に特化した論文事例集の三種類にわかれると思う。学習用の参考書は経営戦略の基礎から記述されており、企業の経営戦略やシステム戦略の策定に関する詳細を知らない人にもわかり安い作りになっている。テクニック習得用の参考書はどちらかとうと基礎を習得している人向けで合格するための情報や解答テクニックが重点となっている。論文事例集は論文の記述に関するテクニックと過去の問題の論文事例が数多く記述されている。 学習用参考書 経営戦略、コンサルティング業務の経験が無い人は、まずは参考書を利用して経営に関する基礎知識から学習するのがお勧め。 ITストラテジスト試験の勉強には、応用情報技術者に合格するレベルにあれば、特に学習しなくてもいいという人もいるが、個人的には学習用参考書を購入して学習してみることをお勧めする。なぜなら、ここで学ぶ様々なことが、後々の論文試験での「知識」について活きてくるからだ。 例えば、論文では、企業がどのような経営戦略を策定したのか、なぜそのような意思決定をしたのか、IT化するためにどのような分析をするのか等を記述する必要がある。それぞれの意思決定方法や分析手法を学習して知識として持っておくと、それを簡単に論文に「知識」として導入できるからである。これらを行動指針の理由として利用することで論文の説得力が増す。 また午後1などにおいても、なんでそのような施策を策定したのか、経営における様々な知識のバックグラウンドがあると背景を理解できることも多い。なぜそのような施策を策定したのか理由がわかれば、設問に対する解答も想像できる範囲が広くなるので、より解答しやすくなることも多い。従って、一度は学習用参考書で経営に関する知識を学習しておくことが望ましい。 しかし場合によっては学習する時間がない場合もあるだろう。そのような場合や深い基礎知識は必要ないと考える場合、効率を重視する場合には学習用参考書は不要なので自分のスタイルに合わせて選択して欲しい。 お勧め参考書 参考書の種類について 参考書をいろいろみてみると、参考書には学習することをメインに作られた学習用参考書と、合格するためのテクニックを追求したようなテクニック習得用参考書、論文に特化した論文事例集の三種類にわかれる。学習用参考書は経営戦略の基礎が記述されており、企業の経営戦略やシステム戦略に詳しくない人にもわかりやすい作りになっている。テクニック習得用の参考書は基礎を習得している人向けで、合格するための情報や解答テクニックが中心となっている。論文事例集は論文に関するテクニックと過去問の論文事例が数多く記述されている。 学習用参考書 経営戦略、コンサルティング業務の経験が無い人は、参考書を利用して経営に関する基礎知識を学習するのがお勧めだ。 ITストラテジスト試験の勉強は、応用情報技術者に合格するレベルがあれば特に学習しなくてもいいという人もいるが、個人的には学習用参考書を購入して学習してみることをお勧めしたい。なぜなら、ここで学ぶ様々な知識が、後々の論文試験で活きてくるからだ。 例えば、論文では、企業がどのようなシステム情報戦略を策定し、なぜそのような意思決定をしたのかを記述する必要がある。従って意思決定手法や分析手法を知識として得ていれば、それを論文に「知識」として導入できるからである。これらを行動指針の理由とすれば論文の説得力が増す。 また午後1などにおいても、なぜその施策を策定したのか、経営における様々な知識のバックグラウンドがあると背景を理解できることも多い。従って、一度は学習用参考書で経営に関する知識を学習しておくことが望ましい。 しかし学習する時間がない場合もあるだろう。そのような場合や深い基礎知識は必要ないと考える場合、効率を重視する場合には学習用参考書は不要なので自分のスタイルに合わせて選択して欲しい。 学習用参考書一覧 テクニック学習用参考書 実務経験がある人も無い人も絶対に購入すべき参考書。基礎的な解説もあるし、午後1対策、論文対策テクニックなども記載されているので、まずは何があっても購入したい参考書である。 テクニック学習用としては情報処理教科書が最もテクニックに詳しい。特に午後2の論文問題においては事前準備の論文モジュールの準備方法なども記述されており、過去問の解説も他のテクニック習得用参考書よりも掲載数が多いのでお勧めだ。しかし、それでも論文対策で最も重要な見本となる論文掲載数が足りないと考えられるため、必要に応じて論文事例集を購入するなどして補おう。 テクニック習得用参考書一覧 論文事例集 前述の通り、論文事例が多く掲載されている参考書は存在しないので、可能であれば論文事例集を購入することが望ましい。より多くの事例集に接することができるので、どのような論文を記述すればいいか、骨子の作成に困ったときに参考できるのでお勧めだ。 論文事例集にも論文記述テクニックが掲載されているがテクニック用参考書にも掲載されているので、論文記述テクニックを得る目的として購入する必要はなく、論文事例集が欲しい場合にのみ購入を検討しよう。選び方としては、論文掲載数が多いもの、論文事例の解説が詳しいもの、テクニック用参考書に掲載されている論文と重ならない事例集を選ぶのがいいだろう。 お勧めはITECのITストラテジスト合格論文事例集だ。これは論文事例の記載数も多くテクニックについても多く記述されている。 論文事例集 特にお勧めな参考書 ITストラテジの応用知識 ITストラテジの応用知識がお勧め。過去問の解説などは一切無く、ストラテジストの知識にのみ特化しており、解説がかなり詳しい。営業利益や営業利益率など簿記に近い内容も網羅されており、これ一冊でITストラテジストに合格するために必要な知識が網羅されている。基本的な知識から学習したい人は絶対に購入しておきたい。 情報処理教科書ITストラテジスト こちらは午後1と午後2の解答テクニックに特化しているので情報処理教科書ITストラテジストがお勧め。特に午後1の点数がとれないという人は購入することをお勧め。ただし、午後2の論文に関しては、後に述べる合格論文事例集と内容がかぶるので、論文対策目的で購入するのなら論文事例集を購入することをお勧めしたい。 ITストラテジスト 合格論文事例集 ITストラテジスト 合格論文事例集がお勧め。論文の事例集も豊富にあり、さらに論文の書き方の説明も詳しい。論文によほど自信がないのであれば、この論文事例集は絶対に購入しておきたい。数多くの論文事例が記載されているので、どのような論文を記述すればいいのか知りたい人には特にお勧めでぎる。論文に悩んでいるのなら絶対に購入しよう。 コメントを残す テストの投稿 -- 名前 (2011-08-15 18 20 55) 芸英戦略 ⇒経営戦略 -- 名無しさん (2016-01-10 15 51 12) 名前 コメント 2017年11月12日 (日) 00時17分22秒 trackback
https://w.atwiki.jp/bbps_bbng/pages/45.html
よくある質問をまとめています。 DランクD5~D1 CランクC5~C1 [部分編集] Dランク D5~D1 下記内容のどちらかを「3試合中2試合達成」で合格 ①バトルに勝利 ②陣営内順位が8位以上で試合終了する Cランク C5~C1 下記内容のどちらかを「3試合中2試合達成」で合格 ①バトルに勝利 ②陣営内順位が7位以上で試合終了する
https://w.atwiki.jp/ut2012s1-28/pages/38.html
新しく作りました。 試験日程をあげて、+シケ対からの連絡(シケプリや過去問のアップ等の情報)もてきとーに書いてくれればおkです。 中間試験 数学Ⅱ:6月19日 ドイツ語:6月19日 期末試験 総合科目:7月19日(木)~7月25日(水)のその科目の講義の時間 ドイツ語:7月12日 @122教室 誰かこのページの「必修外国語」の読み方教えてください、↑みたいな感じで書こうとしてつまった・・・ → http //www.c.u-tokyo.ac.jp/zenki/news/kyoumu/file/2012/2012Ssikenoowaku1.pdf 作成中